2008年末的金融危機對各行各業的重創是大家有目共睹的：電線電纜出口受到限制，國內線纜市場競爭更加激烈，大批的中小線纜企業還沒來得及轉換經營機制就如多米諾骨牌般應聲倒下，很多公司也為了節省成本而裁員……，愈演愈烈的經濟危機的影響讓很多線纜企業提前進入了經營發展的“寒冬”季節。 但即便如此，“活下去，只有活下去，才有希望！”為此，絕大多數的線纜企業都沒有坐以待斃，而是逆勢發展突圍。如有的線纜企業“為現金而戰”，忙著囤積資金;有的線纜企業“為戰略而戰”，大手筆砸巨資投入市場；有的線纜企業“裁員減店”；有的線纜企業下移產品線，緩解高端線纜產品的銷售尷尬;有的線纜企業豐富拓展業務，讓自己多條腿走路；還有的線纜企業將喊了多年的“修練內功”口號終于落實起來…… 其實，市場好，大家的日子過得都不錯，可能不會感到練內功的重要。但當金融危機的影響使得整個線纜市場低迷時，將逼迫線纜企業覺醒，并加速提升“軟實力”。 “軟實力”是區分企業規模和判斷企業發展前景的重要依據，也是塑造品牌的重要環節。在線纜行業步入過冬之時，考驗的就是誰的“軟實力”更強，包括提升服務、產品創新、管理升級在內的一系列的企業自建行為，可能會讓這些線纜企業在寒冬之際過上“暖冬”，成為線纜行業調整過程當中最后的贏家。

　　因為即使是在經濟危機時期，市場本身的需求仍然是有的，如果好的線纜企業能夠在產品和服務上有所創新，就會在線纜市場不好的時候爭取到更多的客戶。

　　眾所周知，企業倒閉本來就是市場經濟條件下的正常現象，而且就目前的情況來看，倒閉的線纜企業大多集中在資金鏈不健全、管理體制腐舊、經營理念落后、沒有自主創新、高能耗低產出的企業。從某種程度上說，這種倒閉現象的發生其實也是符合市場經濟規律的。讓該倒閉的企業倒閉，以便給市場空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近來，國家出臺了諸如降低中小企業貸款檻、調整企業增值稅與出口退稅稅率等政策，也就是在減輕企業特別是中小企業的負擔，讓企業能夠順利度過金融危機。